Что такое производственный план?
Цель производственного планирования – обеспечить органы управления современным инструментом для принятия решений. То есть снизить неопределённость, дать больше уверенности в выработке тактических и стратегических планов организации, дать возможность «посмотреть в будущее», смоделировав производственную деятельность.
Планирование производства продукции, товаров и услуг удовлетворяет конкретные потребности покупателей и должно быть тесно связано с разработкой общей стратегии развития организации, проведением маркетинговых исследований, текущими проектами и программами, разработкой продуктов, а также с выполнением иной деятельности.
Такой план должен быть независимо от организационно-правовой формы. В НКО, которые работают, уже сейчас есть разработанные элементы этого плана. Иногда эти компоненты плана не взаимосвязаны, или даже противоречат друг другу.
Да, для НКО это наименование очень страшное, но чтобы не возникло путаницы с другими видами планов оставим это наименование. Термин «производство» будем использовать для обозначения процесса создания любого продукта (товары, работы, услуги). Это план того, как НКО решают существующие социальные проблемы, добиваются общественно полезных изменений.
Производственный план отличается от стратегии организации и от проекта (проектной заявки, бизнес-плана).
Чем производственный план отличается от стратегии
План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п.
Стратегическое планирование – это управленческий процесс разработки долгосрочных целей организации в увязке с действенными способами их достижения, обеспечивающими ее рост и процветание. Стратегия определяет долгосрочные перспективы.
Цель производственного планирования НКО – определить комплекс действий для удовлетворения потребностей благополучателей, добиться общественно полезных изменений, при наименьших издержках.
Чем производственный план отличается от проекта
Проект – комплект мероприятий и действий, направленных на получение запланированного общественно полезного результата, социальных изменений. Это часть производственного плана НКО, которая решает одну из стратегических задач.
Иногда бывает так, что проект равен производственному плану. Это характерно для начинающих организаций или для организаций с низким качеством планирования своих процессов.
Как составить план в НКО?
В процессе разработки плана производства НКО необходимо выработать общие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями, проектами, программы привлекать к планированию специалистов с различными компетенциями, объединяющих технические, маркетинговые и экономические цели, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом конкретных задач каждого подразделения.
План производства является для каждого предприятия базой комплексного социально-экономического планирования деятельности. На его основе разрабатываются все остальные планы. Количество разделов и частей плана, их название и перечень применяемых показателей могут различаться в зависимости от формы собственности, размера организации, направления работы. Как правило включаются следующие разделы:
План состоит из следующих показателей:
- основная цель деятельности НКО на плановый период
- выбор средств и методов для достижения поставленных целей
- объемы, сроки и себестоимость производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей
- распределение работ с определением ответственных, со сроками выполнения
- определение объема требуемых ресурсов
- источники ресурсного обеспечения
- описание требуемых основных средств и оборотных активов
- описание внешней среды организации, анализ конкурентов
- маркетинг и продвижение.
Каждый показатель плана – это отдельная тема, которая требует детальной проработки с учетом специфики работы организации. Помочь в разработке плана помогут наши специалисты.
