Иные органы управления

Помимо высшего органа управления, структура некоммерческой организации предполагает наличие иных органов управления, в зависимости от организационно правовой формы НКО. Полномочия этих органов описываются в уставе.

Например, для некоторых общественных организаций законодательством предусмотрено наличие контрольно-ревизионного органа. При этом, он не является обязательным для остальных организационно-правовых форм НКО.

Необходимость формирования контрольно-ревизионного органа управления задается исключительно специальными законами, определяющими необходимость наличия данного органа, а также целесообразностью его создания. К примеру, если у фонда создан попечительский совет, создание контрольно-ревизионного органа не целесообразно, так как обязанности будут просто дублироваться. На любые возникшие вопросы всегда помогут ответить профессионалы, которые дополнительно растолкуют даже мелкие нюансы.

         Относительно наименования контрольно-ревизионного органа, здесь законодательство ограничений не устанавливает. То есть, учредители могут самостоятельно определить орган как единоличный (Ревизор) либо коллегиальный (Ревизионная комиссия или контрольно-ревизионная комиссия).

Коллегиальный орган должен обладать составом минимум из двух человек. Рекомендуемый срок полномочий 3-5 лет.

Что касается фондов, законодательством предусмотрено обязательное наличие попечительского совета. В его обязанности входит надзор за деятельностью организации, обеспечение принятия и исполнения решений другими органами, расходование средств фонда, соблюдение законодательства. Минимальная периодичность заседаний – 1 раз в год.

 Попечительский совет является коллегиальным органом, следовательно, минимальный состав 2 человека. Кроме того, переименование органа запрещено законодательством, поскольку данное название уже закреплено в Гражданском кодексе.

 В случае с корпорациями также существует несколько нюансов. Например, лица, выполняющие роль единоличных исполнительных органов корпорации, а также члены их коллегиальных исполнительных органов, не должны превышать 25 % состава коллегиальных органов корпорации, и не могут являться их председателями.

Единоличный исполнительный орган (руководитель), это физическое лицо, осуществляющее руководство организацией, подотчетное высшему руководящему органу НКО. Вся деятельность происходит в соответствии с уставом организации, локальными нормативными актами и, естественно, законодательством. Оптимальный срок полномочий аналогичен прочим органам управления – 3-5 лет. Самые распространенные варианты наименования должности: Директор, Председатель, Президент, Исполнительный директор, Председатель Правления, Генеральный директор. Наименование должности учредители выбирают самостоятельно, исходя из личных предпочтений учредителей.

Учредители НКО самостоятельно определяют обязанности единоличных исполнительных органов, которых в организации может быть несколько. Наиболее популярные варианты:

• действие без доверенности от имени организации, представление ее интересов во всех государственных и частных учреждениях.
• представление интересов организации в отношениях со всеми юридическими и физическими лицами в РФ и за рубежом.
• подписание документов, выдача доверенностей.
• заключение договоров и совершение других юридических действий от имени организации, приобретение и управление имуществом, открытие и закрытие счетов в банках, подписание договоров, обязательств от имени организации.
• совершение иных юридически значимых действий, за исключением тех, которые законодательством и действующим уставом отнесены к компетенции иных органов НКО.
• контроль выполнений решений органов организации.
• подготовка ежегодного отчета о деятельности организации, представляемого на заседании органов управления.
• утверждение штатного расписания организации.
• прием на работу и увольнение работников организации на основании действующего законодательства.
• решение текущих вопросов хозяйственной и финансовой деятельности организации.
• принятие в пределах своей компетенции персональной ответственности за использование средств и имущества организации, в соответствии с ее целью и предметом деятельности.
• контроль бухгалтерского учета и отчетности.
• принятие решений и издание приказов по оперативным вопросам внутренней деятельности организации.
• контроль деятельности организации и выполнения положений действующего устава.