В основе рисков лежит неопределенность. Неопределенность можно описать как «состояние нехватки информации о текущей ситуации или о том, как будут развиваться события в дальнейшем», то есть как «нехватку определенности».
РИСК – Неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта.
Под неопределенностью будем понимать объективное состояние среды, в которой реализуется проект, не позволяющее точно предсказать будущие последствия принятых решений ввиду неполноты и неточности имеющейся информации, ограниченных возможностей ее восприятия и анализа и принципиальной недетерминированности природы.
Исходя из логики определения риска проектов можно выделить следующее:
- Риск имеет как негативную, так и позитивную сторону. При переводе с английского слово «риск» имеет значение «шанс».
- Риск – это неопределенное событие, то есть событие, которое может произойти или нет с некоторой вероятностью. Таким образом мы должны понимать, что событие не считается риском, если мы точно знаем, произойдет оно или нет. Например, если что-то точно произойдет, то это уже не риск, а состоявшееся событие, то есть свершившийся факт. Следовательно, в таком случае необходимо управлять не риском, а изменениями, которые на это событие повлияли.
- Риск влияет на деятельность организации (проект, программу). То есть если какое-то событие (например, засуха на другом материке) не влияет на цели и параметры программы по развитию творческих способностей детей в возрасте 10-14 лет в Сибири, то это не является риском. А вот законопроект, в котором утверждаются критерии для программ по развитию творческих способностей детей в возрасте 10-14 лет в Сибири может повлиять на реализацию программы.
- Любой риск имеет два обязательных параметра: влияние и вероятность возникновения.
Выделяют две основные цели управления рисками проекта:
- снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий в ходе его реализации;
- повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий.
Управление рисками проекта можно разделить на 3 части:
- Идентификация, анализ и оценка рисков проекта
- Определение мероприятий по управлению рисками
- Контроль и мониторинг рисков проекта
Какими бывают риски?
Организация выявляет риски, связанные с достижением стратегических и бизнес целей и формирует общую базу данных по рискам. Риски определяются на всех уровнях бизнес-процессов и функций.
Риски могут быть структурированы в отдельные категории, которые организация определяет по-своему усмотрению. Одна из возможных классификаций рисков – это классификация рисков в зависимости от природы их возникновения.
Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияния на деятельность предпринимателя. При этом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинства остальных.
Риски НКО:
- Операционные
- Недостаточная численность персонала
- Уход квалифицированного персонала, отсутствие преемственности
- Злоупотребление помощью НКО со стороны благополучателей
- Нарушение функционирования IT –систем
- Отсутствие нужного количества волонтеров
- Эмоциональное выгорание
- Недобросовестность контрагентов
- Порча оборудования
- Неадекватное использование новой техники и технологий, ТМЦ, рабочего времени
- Финансовые
- Отсутствие стратегии или наличие не эффективной стратегии
- Снижение финансирования за счет потери доноров
- Формирование непрозрачной отчетности
- Не выполнение запланированного сбора пожертвований
- Отсутствие грантового финансирования
- Не эффективное планирование/управление денежными потоками
- Недостаточное финансирование административных расходов
- Недостоверность финансовой отчетности
- Ухудшение экономической ситуации в стране
- Валютное регулирование
- Репутационные
- Недостаточная узнаваемость НКО
- Некорректное поведение сотрудников и волонтеров НКО
- Использование сотрудниками НКО политически окрашенных высказываний
- Негативные отзывы благополучателей
- Невыполнение обязательств по договорам финансирования
- Использование помощи доноров с негативной репутацией
- Нормативные (регуляторные)
- Изменение законодательства
- Нарушение требований законодательства
- Раскрытие персональных данных контрагентов (сотрудников, волонтеров, благополучателей)
- Нарушение авторских прав
Формируя классификацию, связанную с операционной деятельностью, можно выделить следующие риски:
Организационные риски – это риски, связанные с ошибками управления, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ, то есть риски, связанные с внутренней организацией работы организации.
Рыночные риски – это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, риск снижения спроса на продукцию, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.
Кредитные риски – риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в полной мере в срок. Эти риски существуют у организаций, имеющих дебиторскую задолженность, грантодающих организаций, организаций, которые осуществляют адресную помощь
Юридиче ские риски – это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.
Технико-производственные риски – риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения работы офиса, производства НКО вследствие ошибок при проектировании и монтаже, ряд строительных рисков и пр.
Помимо вышеприведенных классификаций, риски можно классифицировать по последствиям:
Допустимый риск – это риск решения, в результате неосуществления которого, организации грозит потеря некоторых объемов ресурсов. В пределах своей сферы деятельности НКО сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери имеют место, но они не превышают размеры финансирования.
Критический риск – это риск, при котором грозит потеря ресурсов; т.е. зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и, в крайнем случае, могут привести к потере всех ресурсов, вложенных в деятельность организации.
Катастрофический риск – риск, при котором возникает неплатежеспособность НКО. Потери могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию организации. Также к этой группе относят любой риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или возникновением экологических катастроф.
